▶経営者の悩み事、課題（例）

• 「当面、組織として内部監査部門は設けないが、実質的に内部監査機能をはたらかせるには、具体的にどうすればよいか」
• 「自分は内部監査のことが全くわからないが、新規に立ち上げた内部監査部門を直轄・指揮することになった。内部監査を理解する為には、どんな研鑽を積めばよいか」
• 「内部監査部門の社内ステータスが低いため監査対象部門より軽んじられ、内部監査室長、監査員とも士気低迷。社内ステータスを引上げるにはどうすればよいか」
• 「内部監査部門を立ち上げることになったが、社内に内部監査室長に相応しい人材がいない。育成する時間的余裕もなく、外部からどういう人材を調達すればよいか」
• 「直轄する内部監査部室長の人事考課をどうするか悩んでいる。内部監査業務における能力や実際の成果をどう査定すべきか、評価の基準がよくわからない」
• 「現在内部監査部門は室長と監査員の2名体制だが、内部監査室長から2名では不足だと指摘されている。適正な資源配分（人員・予算）をどう考えればよいか」
• 「理論では『経営に資する内部監査』との考え方が散見されるが、具体的に何をどのような監査すれば『経営に資する内部監査』になるのか」
• 「監査報告書は冗長で監査特有の専門用語があふれており理解不能。このような報告書では経営上何が問題なのかがわからず、忙しい中で読む気になれない」
• 「前年度の内部監査で問題なしとされた部署で、内部通報がきっかけで不正が発見された。内部監査では発見できなかった訳で、こんな監査では意味がないのでは」
• 「ガバナンスを支える内部監査が重視されていることから、自社の内部監査レベルは他社比どうなのかを知りたい。そういった評価をどう進めていけばよいか」
• 「監査役や社外取から内部監査部門は社長直轄では独立性が確保できないから、監査役や社外取締役にすべきといわれているが、どう対応すればよいか」
  など

▶内部監査室長（CAE）の悩み事、課題（例）

• 「内部監査室は室長と監査員の2名で構成。室長も実際は内部監査員を兼務し、部門運営、監督、経営層とのコミュニケーション等に十分時間が取れていない」
• 「海外、ITなど専門的な監査ができる内部監査員が不足。専門的スキルを持つ監査対象部門のスタッフにゲスト監査人になってもらうことは問題ないか」
• 「内部監査、監査役監査、会計士監査、内部統制評価（JSOX）などで重複感が否めず、現場は『監査疲れ』している。どうすれば重複感を解消できるか」
• 「リスクベース監査が大事、とよくいわれるが、具体的にリスクとは何のリスクを指し、何をどう監査すればリスクベース監査を実施したことになるのか」
• 「社内ステータスが高く発言力の大きい部門を監査担当する内部監査員がはじめから委縮している。監査対象部門へ忖度することなく、どう監査準備を進めればよいか」
• 「過去の監査意見の相違から内部監査部門と監査対象部門が不仲であり、資料提出など監査業務への協力が得られない。関係正常化のためにはどうすればよいか」
• 「新設の内部監査室では室長も監査員も内部監査経験がなく、内部監査資格も保有していない。まず監査を開始するために何をどのように習得すればよいか」
• 「内部監査員は定年退職間際の社員ばかりで、現場で揉めたくないためか監査指摘をしない事なかれ主義が蔓延。彼らを活性化するためにはどうすればよいか」
• 「内部監査の『品質評価』とは誰が具体的に何をどう評価することなのか。また品質評価を受けることが会社にとってどんな利益につながるか、意義を知りたい」など