ある会社は大口納入先からの要請もあって数年前はじめて海外子会社を設立しました。進出先は日本と商習慣や法規制、国民性などが大きく異なるハイリスク国でした。しかし本社内部監査部門は室長含め3名の小規模体制で、海外事情に通じたスタッフは皆無という事情もあり、ハイリスクにもかかわらず、この海外子会社の監査を見送り続けてきました。そこで社長より相談を受けた弊社は、海外監査のコソーシングを提案、監査計画→予備調査→監査実施→監査報告→フォローアップ監査まで一連のプロセスを支援いたしました。
留意したのは、特有の制約要因（言語・文化の壁、進出国特有の法規制・慣行・リスク、長時間移動など）が海外監査の心理的障壁になっている点です。弊社からは海外監査の経験豊富なコンサルタントが担当、まずお客様の不安を緩和することから始めました。次に、内部監査員とともに監査計画および予備調査の段階から個別具体的に問題点を抽出、海外子会社や本部海外部門からのヒアリングを重ね解決策を探りました。また海外滞在中の安全行動指導を含め、万全なロジ支援で臨みました。
加えて弊社コンサルタントは、内部監査員に対して監査計画書や監査調書、報告書作成等のアウトプット及びその活用などを直接指導するとともに、監査報告書や改善提案書など海外子会社との文書やり取り（英語化）をOJT支援いたしました。