内部監査室長（Chief Audit Executive/CAE）の
代行・支援、ホットライン

内部監査室長
（Chief Audit Executive/CAE）の
代行・支援、ホットライン

内部監査業務未経験の管理職が内部監査室長（CAE）へ社内異動となるケースはよく見受けられます。事情もわからないまま内部監査部門の管理を任される、部下の内部監査員も経験が浅く頼りにならない、未経験なのに自ら内部監査人を兼務せざるを得ない、など新任内部監査室長の悩みは尽きません。直属上司となる社長も内部監査に関心を示さず「あとは任せるからよろしく」と言うのみ。本来、内部監査室長（CAE）は取締役・監査役と連携してガバナンスを支えるエグゼクティブであるはず。
弊社は内部監査室長の業務支援を引き受けます。内部監査人協会（IIA）の用語集によれば「内部監査部門長とは、内部監査基本規程および『専門職実施の国際フレームワーク』の必須の構成要素に従って、内部監査部門を有効に管理する職責を負う高い階層の地位にある者の職務を指す。内部監査部門長または内部監査部門長に直属する者は、適切な専門職資格や認定を持つ必要がある」と定義されます。
欧米企業では、国際資格の「公認内部監査人（CIA）」を持ち内部監査実務と監督能力を認定されたプロの経営管理者が就くポジションです。ここで経営管理者とは、単なる内部監査員ではなく、経営層などステークホルダーと適切なコミュニケーションをとり、予算・人事などの組織管理、様々な折衝に長けた高度経営人材を指します。相応の実績・バックグラウンドがないと務まらない役職で、遅ればせながら、日本の上場企業でも執行役員クラス以上の内部監査室長が増えてきました。

通常内部監査室長の職責要件は多岐に亘ります。部門の経営資源（予算）管理、内部監査基本規程・マニュアルの策定起案、経営陣との意見交換・報告、監査対象部門との業務調整、リスクベースの監査計画、監査手続書の策定、部下（内部監査員）の監査調書レビュー、内部監査報告書策定、ガバナンス機関（取締役・監査役）への報告・意見陳述、など幅が広い。
内部監督スキルに加えてリスクマネジメント、内部統制、ガバナンス機関とのコミュニケーションに長けたプロでないと務まりませんが、実態が上記要件と大きく乖離し、CAEとしての業務遂行に困難が伴う場合、弊社のプロがCAEに不足するスキルをハンズオン支援いたします。具体的には内部監査室長と弊社コンサルタントとの間でホットラインを構築し、弊社は必要な時にいつでもアドバイス可能な態勢で支援いたします。ステークホルダーとの面談や文書策定などの支援も含みます。

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