ある会社では、急きょ監督官庁による立ち入り検査が通知され、翌月の拠点監査を担当する内部監査員2名のうち1名が当該検査の専属対応に充てられました。一方、翌月に計画されていた拠点監査も重要プロジェクトなので内部監査部門としては中止は避けたいと判断し、欠員の補充に乗り出しました。
しかし内部監査スキルやノウハウを備えた人材は転職市場では稀少で、即時調達は断念せざるを得ませんでした。かといって自社内で育成しようとすると時間がかかりすぎるため、急きょ弊社に内部監査コソーシングの相談があり、弊社コンサルタントが監査に参加することで、実施が危ぶまれた拠点の内部監査を計画通り遂行できました。
内部監査員の新規採用や、社内人材に監査技能を習得させるコストを節約できたことに加え、コソーシングに参加した内部監査員は専門的技能・スキルを持つ弊社コンサルタントより、監査計画書、監査手続書、監査調書、監査報告書など監査ツールの活用方法を直接吸収でき、内部監査部門内のスキルとして共有、蓄積することができました。