IPOを目指すある会社から内部監査部門の導入について相談が寄せられました。形ばかりの内部監査部門では当然評価されないため、弊社は先ずこの会社の組織図を精査し、監査対象（業務執行）部門からの独立性はもとより、社内からのゲスト監査人調達を視野にいれた態勢を提案。内部監査の指揮命令系統は執行部門を統括する社長直轄にしました。さらに弊社コンサルタントはガバナンス上の要と言える内部監査部門と取締役（非執行部門）、監査役との連携役を引き受けました。

規程類文書は弊社のテンプレートをベースに策定、内部監査室長（経理部門出身）と内部監査員（総務部門出身）を社内異動で配置することを提案しました。こうして内部監査の建付けができたところで運用フェーズを迎えました。

弊社指導に従い、監査対象部門のリスク評価を実施、ハイリスク部署から優先して監査計画を立て、徐々に社内全ての部署への内部監査を実施する計画としましたが、経理部門と総務部門に対しては内部監査の独立性が担保されない（内部監査部門長と監査員が直近まで在籍していたため）ため、弊社に内部監査をアウトソーシングする計画としました。

加えて新任の内部監査室長・監査員ともに内部監査の経験が皆無のため、先ず弊社コンサルタントが内部監査の基礎研修を実施しました。また内部監査対象先である業務執行部門や経営陣に対しても内部監査のイロハから意義までをマインドセットするなど、内部監査を社内に円滑導入するための地ならしを進めました。